10月14日，宁夏邮政分公司召开2025年1-9月份生产经营分析会议，对前三季度工作进行全面复盘，对四季度决战收官进行全面部署，动员全区上下进一步认清形势、坚定信心，紧扣目标抓落实，争分夺秒赶进度，全力以赴冲刺全年目标任务。区分公司领导班子参加了会议。

       会上，区分公司金融业务部、寄递市场部、市场部、财务部、运营管理部分别对1-9月份全区业务发展、生产经营、经营效益、寄递运营质量等情况进行通报分析，并部署下阶段重点工作。区分公司党委书记、总经理闫峻对四季度决战收官工作提出了五个方面的要求。

       一是肯定成绩、正视问题，精准研判固信心。今年以来，全区邮政干部员工坚定不移落实集团公司战略部署，代理金融向“生态金融”和“财富金融”转型迈出坚实步伐，寄递业务在困境中求突破，邮务业务在创新中焕发新生机。强调，要清醒认识当前寄递业务发展、区域发展、资金管控和服务质量等方面存在的短板和挑战，坚持问题导向，切实把思想和行动统一到集团公司党组和区分公司党委的决策部署上来，全力以赴投入到四季度经营发展中，以踏石留印、抓铁有痕的作风确保全面完成年初各项目标任务。

       二是集中攻坚，提升质效，全力推动巡视反馈问题整改“清仓见底”。各单位、各部门要切实提高政治站位，高度重视，深刻认识巡视整改的重要性和严肃性，牢固树立“整改不利是失职，不抓整改是渎职”的观念，把巡视问题整改作为当前和今后一个时期的重大政治任务，以高度的政治责任感和使命感，坚决扛起整改政治责任，持续攻坚克难，确保把问题改彻底改到位。

       三是提高站位，把握收官要义，坚决打赢全年经营指标任务攻坚战。四季度旺季战役要边打边总结边调整，及时整改问题，优化资源配置，加快能力建设，紧盯关键目标，既要促进量的合理增长，也要实现质的有效提升。一要确保完成全年收入和利润预算目标。重点抓好特快业务的追产补产，盘点四季度应列成本，紧盯利润执行情况，统筹全年成本列支。二要抓好战略绩效考核位次提升。三要坚持“六个根本性要求”，确保经营发展见真章、见实效。代理金融要深刻把握区分公司跨赛分阶段设置、AUM考核和激励政策再创历史新高的“三个目的”，深刻领悟方案的深层次意图，落实落细跨年度营销规定动作和新举措，在确保完成全年收入预算目标的基础上，努力做到多增收、快增收、收好官；寄递业务要以“两大靶向法”攻坚市场，打好“极速鲜”与农产品寄递硬仗，积极做好法院专递、身份证寄递等政务业务，守牢政务基本盘。同时，抓好上门取件与站点建设，做好石嘴山市平罗县站点渠道建设最佳实践总结推广工作；邮务业务要抓实邮务旺季营销，确保报刊大收订、重大主题图书销售、新邮预订等有序推进，抓好电商分销关键指标，全面落实网点“七责”，夯实运营基础，突出发展质量效益，争取增收创利多做贡献；协同发展要全面落实集团公司邮银“上下延伸”深度协同战略试点工作部署会议精神，落实宁夏邮银“上下延伸”深度协同要求，确保对公、融资E、信用卡等业务全面完成全年目标任务。

        四是狠抓服务质量提升，夯实业务发展根基。要重点抓好“服务质量达标年”活动，严格执行时限制度，持续压降寄递用户申诉，全力提升电商平台物流指数，进一步提升服务水平。普遍服务要体现出主责主业的地位，重点监控考核指标，确保全面达标。

        五是履职担当强执行，筑牢旺季生产防护屏障。要切实转变工作作风，加大欠费管控力度，守好合规经营底线，全力抓好安全生产，坚持党建引领，保障旺季生产平稳高效。

        会议要求，各单位、各部门要深刻领会、迅速传达此次会议精神，逐项细化落实举措，将部署转化为行动、将目标转化为实绩，紧紧锚定全年目标，以迎难而上的闯劲、久久为功的韧劲、善作善成的实劲，全力以赴、全员攻坚、全面冲刺，坚决完成全年各项目标任务，确保实现从“收好官”到“开好局”的平稳过渡与无缝衔接，进一步推进宁夏邮政高质量发展。