9月26日，宁夏邮政分公司召开代理金融2025-2026跨年度营销活动启动会议，全面落实落地落细集团公司“十个打法”“1+1+5”转型策略，坚决打赢代理金融2025-2026跨年度营销活动关键战役，加快推动代理金融转型升级。区分公司金融业务部解读了《全区邮政2025-2026跨年度营销活动方案》，明确了跨赛任务目标。

       区分公司党委书记、总经理闫峻出席会议并讲话，党委委员、副总经理许学兵主持会议。

       闫峻总经理在讲话中回顾了三年跨年度营销活动的经验和问题，总结了1-8月份全区邮政代理金融业务发展情况，要求全区邮政要进一步明确发展路径，持之以恒做到同心协力、同向发力、同频共振，认真落实集团公司各项战略部署，强化“三个遵循”，始终如一做正确的事，正确地做事，一心一意谋发展，凝心聚力抓改革，坚决完成全区邮政代理金融全年发展目标。

        一是鉴往知来、向史而新，从代理金融历次跨年度营销活动中总结规律性实践、解码成功秘籍、找出问题所在。2022年—2024年跨年度营销活动，全区邮政代理金融业务收入规模稳步扩大，增速保持全国领先，利差收入优势突显；储蓄余额实现“跨越式”增长，多项指标创历史新高；中高端客户快速增长，客户结构持续优化。但同时仍然存在节点节奏把控不足、市场响应能力薄弱、客户经营深度不足、协同业务推进不畅、组织执行与责任传导弱化的短板弱项。各单位必须认真总结经验、汲取智慧、解题答卷，以斗争精神和斗争本领加快解决制约转型发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，以问题的解决推动高质量发展。 

        二是总结成绩、查找差距，在把握今年以来发展形势中坚定信心、真抓实干，奋力跑好后半程。今年以来，全区邮政代理金融业务与市场加速接轨，不仅稳步推进各项工作实现新进展，更在关键指标上取得新突破。截至8月末，实现代理金融收入增幅排名全国第2位，超额完成集团及自定预算序时目标。但在多元化业务发展策略下，部分指标仍需发力提速、新赛道业务短板需尽快补足。全区邮政各单位要迅速行动起来，以跨年度营销活动为抓手，全身心投入到代理金融业务发展中，凝聚合力、精准发力，确保全面完成各项指标。

       三是锤炼作风、担当作为，在加快代理金融转型中明确同心同力、同向发力、同频共振的发展路径。全区邮政必须坚持问题导向、强化系统思维，进一步锤炼“严、实、狠、韧”的工作作风，推动从“各自为战”向“协同作战”彻底转变，打通体制机制与资源整合的堵点，必须做到同心协力，推进生态金融、财富金融转型落地；必须做到同向发力，立足全局，加大力度，加快完成客户、储蓄存款、生态协同等指标；必须做到“同频共振”，强化执行能力和纪律意识，强化“高频生活场景”与“重点产业场景”双轮驱动，加快推动邮银“上下延伸”深度协同。

       四是精准施策、全面攻坚，在打好2025-2026跨年度营销活动战役中取得代理金融高质量发展的更大胜利。一要落地跨赛新举措，聚焦重点再突破。各单位要聚焦各阶段核心目标、节点要求，强化过程督导，确保统一部署，协同推动；要抓好存款与非存款业务发展，实现客户价值与综合收益双提升；要用好战略绩效加分、成本补贴、营销费用及业务发展支持政策，切实将政策优势转化为发展优势。二要注重统筹兼顾，推动责任再压实。各单位要注重资源配置的协同性，逐月分解目标，引导各层级准确把握指标口径、时间节点、奖惩机制，聚焦重点业务与关键节点，加速推进。要坚决杜绝业绩虚增、数据造假等行为。三要紧扣活动主线，执行攻坚再发力。各单位必须细化实施“两项活动”，精准推进“十大战役”，将集团公司和区分公司的战略部署转化为实际行动，取得实际成效。四要强化策略传导，过程管控再强化。要建立区、市、县、网点四级督导管控体系，深化网点日产能、周产能、月产能的达标管理，以产能的过程管控增效益。五要筑牢磐石根基，风险防控再聚焦。各单位必须坚守风控合规底线，坚决执行“雷霆行动巩固年”暨“磐石行动”部署，确保“五个不发生”。

        许学兵副总经理在作会议总结时指出，各单位、各部门要深学细悟此次会议精神，逐项细化落实举措，切实将部署转化为行动、将目标转化为实绩。一要快传达、细拆解、强培训，让目标“人人扛实、户户盯紧”。各市分公司必须在9月30日前完成全员动员、定清单责任、培训等3项重点工作，确保责任无死角、执行无偏差。二要听指令、严督导、强闭环，以“严实狠韧”作风抓出实效。各单位要用好用活集团公司和区分公司奖励政策、支撑政策，狠抓“两项活动”“十大战役”和过程管控，扎实开展“磐石行动”，确保底线守的牢、合规保的住、风险防的严。三要强保障、凝人心、聚合力，以“激发内生动力”确保各项指标圆满达成。各级领导要对员工反映的难点痛点堵点问题，第一时间处理解决；持续开展培训工作，不断提升队伍能力；做好旺季期间的后勤保障，确保服务到位、支撑到位。