12月5日，区分公司党委书记、总经理闫峻，党委委员、副总经理李中青一行到银川集包中心实地调研旺季期间邮件处理及人员作业情况。

       闫峻总经理详细询问了旺季期间人员处理效能、作业质量、设备改造等情况，肯定了集包车间通过改造摆轮滑槽有效降低装车口破损率的做法。强调，要充分发挥银川邮区中心与银川集包中心“主辅中心”作用，全面提升全区邮件处理能力。

       一要强化内部监管，进一步压降邮件断点及破损率。要积极落实三个“严格”，即严格落实班清班结制度，确保邮件按频发运；严格盯控装车、分剔、供件台破损邮件拦截情况，确保 100%拦截、100%发验；严格落实作业现场巡场制度，加强现场生产监控，防微杜渐。

       二要持续提升队伍能力，进一步提高熟练工占比。要制定有效的激励政策，加大内部培训力度，并充分利用内外部资源，保障输入人员优中选优。

       三要牢固树立“管生产必须管安全”的理念，杜绝安全事故，确保旺季生产平稳有序。要切实做好各项安全警示教育培训工作，定期对现场设备进行维护保养，并强化落实双重预防机制，切实提升安全隐患排查及治理能力。