2月2日，小年时节，瑞雪降临。区分公司党委书记、总经理闫峻到银川市分公司贺兰县分公光明东路营业所和金凤分公司五里台营业所，调研代理金融跨年度营销活动及储蓄存款“赛中赛”落实情况，为基层一线送去新春祝福，为旺季发展加油鼓劲。

       闫峻总经理充分肯定了银川市分公司2023年度经营发展工作。2023年银川市分公司立足首府首位优势，凝聚实干担当共识、勇扛攻坚克难重任，高质量完成了各项工作任务。实现收入增幅9.9%，总收入占全区五个市分公司比重的51%以上；代理金融连续三年增幅20%左右，时点余额规模、年增余额市场占有率分别较2022年末提升了0.4个百分点、1.1个百分点，充分发挥了龙头带动和示范引领作用。

       针对近期重点工作，闫峻总经理指出，当前，正值岁末年初关键时期，银川市分公司要借着旺季经营发展这股“势”，推动金融业务发展再攀“新高峰”，确保跨年度营销战役打出“新高度”。

        一要强化协同、拓展客户。要牢固树立协同意识，聚焦自身优势业务，加快构建板块质效协同增长的新格局，全面运用“1+N+3+6”协同工作体系，以“网点”这个“1”，推动金融、寄递、电商、邮务等业务发展，确保各项业务“叠加叠加再叠加”，真正发挥邮政渠道优势，实现全业务的协同发展。要全面落实“1+3”营销体系建设要求，充分运用“客户清单法”和“数字网格法”，持续抓好客户开发，聚焦淡、旺季工作重点，做到淡季打基础、粘客户、赢口碑，旺季出成效、强吸储、促揽收。

        二要抓实活动、比学赶超。切实抓好代理金融跨年度营销活动。要认真落实区分公司关于代理金融跨年度营销活动第二阶段，以及2月份储蓄存款“赛中赛”活动各项要求，对照区分公司下发的“一阶段一主题”和“一页通”，聚焦“456321”工作法，抓好节点管控，以严格的过程管控保结果，确保全面完成2024年一季度跨年度营销活动各项目标。要进一步坚定发展信心，学习借鉴其他市县（区）分公司先进经验，充分激发勇争第一、比学赶超的激情，以更加务实的作风、更加得力的举措、更加奋发有为的精神状态，在新的起点上实现更高、更快的发展。

        三要高标定位、强化执行。要认真落实集团公司、区分公司2024年工作会议精神，紧紧围绕集团公司“九个突破”“八个强化”和区分公司“七个坚定不移”工作部署，自觉在全区邮政发展大局下谋划好本单位经营发展、改革管理等工作，牢固树立“一盘棋”思想，始终保持真抓实干、大干快上的劲头，狠下功夫、狠抓落实，加快抢客户、拓市场，做到“知行合一”。