12月19日，区分公司党委书记、总经理闫峻到中卫市分公司调研，深入沙坡头区分公司营业网点和揽投部等地，看望一线员工，现场指导金融、寄递业务发展等工作，并在市分公司进行了座谈。

       闫峻总经理充分肯定了中卫市分公司今年以来在经营发展、管理改革、队伍建设等方面取得的成绩，并指出当前中卫邮政在发展中还存在抓工作缺乏系统性，过程管控不到位；代理金融业务收 入结构单一，余额规模市场占有率较低，“生态金融”“财富金融”转型与区分公司的要求还有差距等问题。

       针对近期重点工作，闫峻总经理指出，当前正值岁末年初，处于全面收官的阶段，中卫邮政要以时不待我的紧迫感和只争朝夕的使命感，全身心地投入到各项业务发展中，全力以赴、扎实工  作，确保圆满完成全年各项目标任务。

       一要坚定信心、高标定位。全区邮政各级领导干部要有永不服输的劲头，进一步坚定发展信心，思想认识要与区分公司党委保持高度一致，要坚持高标定位，精准把握节点节奏，要具备发展上的敏锐性和方向上的敏感性，发展的步伐要再大一点，发展的胆略要再足一些，力争实现超常规发展。

       二要锚定目标，强化执行。要做到“跳出”中卫看中卫，“站在”宁夏看中卫，锚定目标，敢想敢干，敢为人先。要解决好“桥”和“船”的问题，认真研究区分公司代理金融跨年度营销活动方案，做到“四个到人”，强化执行，全面落实“5+1”行动路径和“456321”工作法，全面打赢代理金融跨年度营销和代理保险“开门红”战役。

     三要拓宽思路，创新发展。要拓宽代理金融发展思路，发挥邮政渠道优势，在农村市场开发、社区团购、“网点+站点”双向引流模式上要加大创新力度，强化协同发展。要强化提升现有理财经理给客户资产配置的能力，坚持以客户为中心，强化CRM系统应用，精耕存量客户，通过五大抓手，聚焦六大客群，做好网点系统数据和营销工具赋能，有效提升存量客户资产，实现AUM快速增长。

      四要强化队伍建设，为高质量发展提供支撑保障。要加快各级干部梯队的培养，为企业长远发展奠定基础。尤其要抓好网点支局长、理财经理及揽投部经理等队伍的能力提升，为重点业务发展蓄势赋能。