12月14日，银川迎来入冬的第一场降雪。区分公司闫峻总经理到银川贺兰县、西夏区分公司部分揽投部、金融网点和自提点进行调研，看望在寒潮风雪中坚守岗位的一线员工，现场指导寄递、金融业务发展等工作。

闫峻总经理指出，当前正值岁末年初全面收官阶段，全区各级邮政部门要以时不待我的紧迫感和只争朝夕的使命感，全身心地投入到各项业务发展中，全力以赴、扎实工作，确保圆满完成全年各项目标任务。

一要决战决胜代理金融跨年度营销。要继续保持优良的作风，进一步坚定发展信心，充分学习借鉴其他市县（区）分公司先进经验，在新的起点上加快发展；要认真落实“455321”工作法，坚持以客户为中心，提前谋划好第二阶段目标客群，加快提升AUM规模，持续做大余额规模；要充分发挥“网点+站点”的双向引流作用，实现获客、活客、留客。

二要打好打赢“极速鲜”高量期项目营销“关键仗”。要不断开拓思路，创新举措，打破保守营销思路，积极向客户推荐前置仓业务，发挥好邮政优势，迎合客户的实际需求和行业竞争趋势，快速抢占寄递业务市场；要加大新客户开发力度，强化营销，在确保稳固现有存量客户寄递业务量的前提下，以“销售+寄递”的叠加式服务不断寻找新思路，开拓新市场、赢得新客户、发展新业务。

三要建强“网点+站点”协同生态。要牢固树立协同意识，确保邮政各项业务“叠加叠加再叠加”，做到与站点经营深度融合，不断增强店主的忠诚度、粘合度，提升“网点+站点”相互引流、紧密合作的成效，让店主成为全年无休的邮政编外营销员，让客户成为邮乐系统的宣传员，真正发挥邮政渠道优势，实现全业务的协同发展。同时，要把握好淡、旺季的工作重点，做到淡季打基础、粘客户、赢口碑，旺季出成效、强吸储、促揽收。

四要高标定位，强化执行。要始终保持真抓实干、大干快上的劲头，认真研究区分公司制定的各项业务发展方案，做到目标明确、措施有力，切实把区分公司部署的各项工作落实落细落地，在“知行合一”中进一步激发勇争第一、比学赶超的激情。要突出“狠”字，狠下功夫、狠抓落实，坚决摒弃“把说了当成干了，把干了当成干到位”的现象；寄递专业要充分学习代理金融传统的“四千精神”，加大市场营销力度，加快抢客户、拓市场，确保高质量收官。