在集团公司10月19日召开全国邮政“双11”旺季生产工作部署会议后，10月20日，宁夏分公司立即行动，召开会议，全面部署2023年“双11”旺季生产暨“极速鲜”牛羊肉项目高量期营销运营工作，要求全区邮政寄递条线的干部员工深刻认识当前寄递业务发展面临的形势和任务，开足马力、苦干实干，干出加速度、干出高效率，奋力夺取旺季生产攻坚战的全面胜利，确保2023年圆满收官。会议解读了“极速鲜”牛羊肉项目高量期及“双11”旺季营销方案和网运组织方案。区分公司党委书记、总经理闫峻、资深经理李俭出席会议。

       区分公司党委书记、总经理闫峻在讲话中提出两个方面意见:

       ——坚决打赢“双11”旺季生产攻坚战。全区邮政要深刻认识到疫情过后的首个“双11”注定是一场攻坚战，但同时也将是一场赢得客户、赢得市场、直面行业竞争的关键之战。全区邮政要认真落实集团公司、区分公司各项部署，坚定打赢“双11”旺季攻坚战的信心和决心，出手要快、下手要狠、措施要准，坚决完成“双11”各项目标任务，加快补足全年缺口，为明年发展打好基础。要全面落实“八个到位”，强化统筹协调，形成工作合力。一要组织领导到位。在区分公司统一组织下，各部门要主动作为、各负其责、加强沟通，统筹做好各项旺季生产工作，及时解决各类问题，各单位要根据各自生产特点，成立旺季生产领导小组，制定应急方案，做好组织保障。二要营销开发到位。要进一步优化资源配置，配齐配足营销力量，做好全量客户走访，加快拓展新增市场，重兵投入电商市场，深入挖掘集群市场。三要能力储备到位。各单位要根据“双11”邮件收寄量的预测，提前做好设备、车辆、人员等配置工作，优化生产作业组织流程，确保邮件进得来、出得去，不积压、不延误。四要精准管控到位。要严格落实区分公司寄递网“两集中”改革要求，全力做好指挥调度工作。五要服务保障到位。要持续抓好“寄递服务质量提升专项行动”和“投递质量专项整治活动”，确保“四确保、六严禁”指标达标。要抓好客户投诉工作，建立旺季客户投诉处理督办专班，确保客户诉求得到及时响应；要严格落实首问负责制，做好快速理赔。六要安全管理到位。按照“谁主管谁负责”的原则，突出抓好内部生产重点区域、重点部位、重点环节的日常监控和监督检查，确保各项安全防控措施落实到位、责任到人。七要执行纪律到位。要进一步严明生产经营纪律，严格执行旺季生产禁令，加强运行管控，确保规范操作，保证各项调度管控措施落实落细落到位。八要关爱员工到位。各级领导干部要切实关心一线员工的生产生活，把吃、住、行等后勤保障措施落实到位，解决员工生产生活后顾之忧。

        ——全面抓好“极速鲜”牛羊肉高量期营销工作。要充分认识“极速鲜”牛羊肉项目高量期市场开发的紧迫性和重要性，针对不同地域、不同市场特点，强化营销队伍建设，发扬“四千精神”，紧紧围绕市场转、围绕客户转，全部精力向市场聚焦，全部工作向营销用劲，快速抢夺牛羊肉生鲜市场，确保老客户不流失、发件量不减少，新客户选邮政、发件量稳提升。要采取扎实有效措施，确保全面实现既定目标。要强化市场拓展，全面落实“网业服技四方三级”保障机制，重点抓好产业集群、电商、现费散户、农村等市场客户走访开发工作；要抓好运营管理，加强网业协同联动，及时动态调整运输组织、内部处理能力和市场营销策略，保时效、保运能、保运量、保效益；要提高项目收益，规范经营行为，充分借助寄递新一代系统，强化“极速鲜”包装物料管理，杜绝“大箱小件”、超范围收寄邮件等问题；要加强组织保障，早谋划、早部署、早行动、早见效，确保圆满达成目标。

       闫峻总经理强调，当前，正值第二批主题教育向纵深推进之际，各级党组织要紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，充分借鉴第一批主题教育成功经验，坚持理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等重点措施有机融合、一体推进，全面落实“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”的重要要求，切实用主题教育成果推动工作任务落实。