10月11日-12日，区分公司党委书记、总经理闫峻，资深经理李俭一行到固原市分公司调研，先后深入泾源、隆德、原州等县（区）分公司的金融网点、揽投部，详细了解代理金融跨年度营销和寄递业务旺季生产备战等情况。

       12日上午，闫峻总经理一行与固原市分公司领导班子成员、县（区）分公司总经理及部分中层干部座谈交流，听取固原市分公司和各县区分公司工作汇报，详细了解业务发展中存在的困难和问题，要求固原市分公司要坚定信心、加速发展，加快赶上全区邮政发展步伐，确保全面完成全年目标任务，为企业高质量发展作出应有贡献。

       闫峻总经理指出，今年以来，固原市分公司干部员工在新一届领导班子的带领下，聚焦区分公司部署的重点工作，做了积极的探索和创新。当前，面对发展滞后的不利局面，要充分发扬敢为人先、敢争第一的精神，学习借鉴先进市、县（区）分公司发展经验，全面提振发展士气、鼓足发展干劲，坚定不移将区分公司各项决策部署抓实抓细抓落地。

       一要坚定信心，狠抓发展。“信心比黄金都重要”。自8月份“激情似火、抢收金秋”营销活动启动以来，全区邮政金融条线干部员工坚持以余额发展为根本，高效执行、大干快上，活动期间，利差收入增幅排名全国第2位，9月份利差收入增幅排名全国第1位。固原市分公司领导班子要坚定代理金融发展信心不动摇，充分把握“保险报行合一”新政策，进一步夯实储蓄余额“压舱石”作用，带领全体干部员工知难不畏难、知苦不言苦，加快推进各项工作落地见效。

       二要查找差距，加快改善。要把思想统一到区分公司各项决策部署上来，认真查摆问题，坚持对标对表，精准施策，加快改善，在短期内迅速扭转发展落后的不利局面，把存在的短板、落后的指标一项一项补回来、追回来，确保今年收好官，明年开好局。市分公司各级领导干部要拿出真抓的“实劲”、敢抓的“狠劲”，站在“为固原市分公司高质量发展负责”的高度，全面提升战略格局，抓班子、带队伍，强管理、转作风，切实提振干部员工“精气神”，打造出一支能打胜仗、敢打硬仗的队伍。

       三要高标定位，强化执行。要对标固原市金融同业，始终坚持不惟计划惟市场，夜以继日赶进度、只争朝夕抓发展，加速提高储蓄余额市场占有率。市、县分公司各级领导干部要增强本领恐慌的危机感，强化终身学习的理念，通过学习，进一步提升专业素质和能力，从而充分理解、把握区分公司各项政策以及新的要求、新的方法、新的抓手和新的工具，切实将学习成果转化为谋划工作、解决问题的能力，练就过硬本领，真正成为行家里手；要坚决摒弃固步自封、沾沾自喜的心态，彻底改变四平八稳、按部就班的工作状态，坚决杜绝“把说了当成干了，把干了当成干成了”的现象，进一步理清“是什么、为什么、怎么干”，明确经营目标和工作职责，以最坚决的态度强化执行，以最严厉的措施狠抓落实；要防止和克服急于求成的倾向，决不能“为了完成指标而完成指标”，而是要认真分析指标背后的深层逻辑，加强过程管控，大力营造“比学赶超”发展氛围，以“抢”字当头，跑出固原邮政高质量发展“加速度”。进入攻坚阶段，各级领导干部要充分认识到，“差之毫厘，谬以千里”的道理，没有任何理由松劲懈怠，没有任何理由推脱责任，必须强化为企业负责、为员工负责的使命感，必须强化“不进则退、慢进也退”的危机感，大干快干、苦干实干。

       四要客户为本，敏锐洞察。要牢固树立“以客户为中心”的经营理念，充分利用CRM系统做好分户管户工作，提升客户体验。各级领导干部要有“草摇叶响知鹿过、一叶易色而知天下秋”的见微知著能力，敏锐捕捉经营发展中存在的问题，敏锐洞察市场形势和客户需求，认真落实全区邮政跨年度营销活动各项工作要求，把握活动频次，跟上区分公司的节点节奏。要进一步加大板块间、专业间协同力度，强化客户协同、项目协同，确保“双拳出击、有效协同”。要学习复制其他市、县分公司“网点+站点”先进经验，加快推进综合便民服务站建设，在发挥其分流邮件投递压力、降低投递成本、增加揽收收入、叠加邮政业务作用同时，实现客户相互引流。

       五要高标准开展好第二批主题教育。要紧紧围绕主题教育学思想、强党性、重实践、建新功的总要求，认真落实集团公司党组、区分公司党委各项工作部署，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制贯穿于始终，推动主题教育走深走实、见行见效，切实将主题教育成果转化为高质量发展的强大动力。