8月29日，区分公司召开近期重点工作专题分析会。公司领导、相关部门及单位负责人参加会议。

　　会上，各相关部门及单位根据会议安排，围绕近期全区邮政经营管理重点工作，分别就寄递业务改革发展、金融业务发展、服务质量提升、网运时限提速、推进中心局“6+1”指标达标、提升宁夏分公司战略绩效考核得分、优化寄递业务人力资源七个方面的工作进行了专题分析，总结了问题产生的原因，提出解决措施。本次会议旨在通过对当前重点工作推进过程中存在问题的分析和解决对策的研究，为下一步重点工作的扎实落地明晰思路、明确措施,督导各相关部门及单位坚持问题导向、强化责任担当,有力推动区分公司工作部署的落地执行。

　　姚杰书记要求，各相关部门及单位一是要对本次会议梳理出的问题进行深层次分析，研究制定切实可行的解决方案，以扎实的举措推动各项重点工作的落地和落实。要在下一步工作中通过各项指标的数据提升体现出工作落地落实取得的实效。

　　二是要切实担负起推动宁夏邮政高质量发展的责任使命，高度关注宁夏分公司2019年二季度战略绩效考核得分情况中各自部门的扣分原因，抓紧时间补齐短板，全力提升宁夏分公司战略绩效考核排名。

　　三是要扎实改进机关工作作风。各级领导干部要不断深化对党的初心和使命的认识，强化责任担当意识，更好履职尽责。要严格遵守劳动纪律，上班时间一律开门办公，自觉接受干部群众的监督；安排工作要有始有终，不能只管安排、不问结果；要勤下基层，了解掌握基层生产经营情况，从基层寻找解决问题的措施。党组办公室、监察室、党组党建工作部共同制定区分公司机关作风整改实施意见，联合建立作风整改督导机制，坚决整治怠政懒政不作为行为，推动各级领导干部争相干事、有作为。