9月18日，银川邮区中心局组织召开精细管控 流程优化专题会议，深入推进“切实提升精细化管控水平 努力实现降本增效”大讨论活动。

　　会上，中心局成立了技术改革和流程优化小组，各单位结合“提升精细化管控水平 实现降本增效目标”大讨论活动，针对环型圈掉件、拥堵、拣选、外包管理以及现场管理等方面进行分析讨论后提出可行性建议。

　　一是在技术上对环型圈直线易掉落的重点部位增加防护挡板，防止邮件掉落以减少重复劳动。二是控制接卸垛口和环型圈节奏，放大手工分拣规格，减缓环型圈邮件的处理压力。三是对环型圈用工处理量进行实地测算，确定现有设备的处理能力、人员工位配备，并对批号、拣选、外包、装车等环节进行优化。四是为降低职工劳动强度，将24小时作业调整为12小时作业。五是通过动态调度系统预测当日邮件进口量和出口量，适时调配车辆。六是对外包人员进行固化，通过培训提高外包人员工作效率。七是在环型圈增设漏拣工位，对直连漏拣量较大的堆位进行人工干预二次拣选，在接卸垛口将信报刊、转口以及体积过大的邮件进行拣选，缓解环型圈拥堵，确保环型圈拣选质量和处理速度。（银川邮区中心局）